La situación financiera y operativa de Petroperú, así como las alternativas para fortalecer su participación en el sector energético, fueron analizadas en una reciente edición de La Hora del Economista. Durante el programa, Aurelio Ochoa Alencastre, expresidente de Perupetro y exdirector de Petroperú, señaló que la empresa puede salir adelante si cuenta con respaldo político, mejora su capacidad financiera y busca socios estratégicos para desarrollar sus activos y proyectos.
Ochoa explicó que el Perú es un importador neto de petróleo, debido a que consume cerca de 300 mil barriles diarios y produce poco más del 10 % de esa cantidad. En ese contexto, consideró que el incremento internacional del precio del petróleo representa una dificultad adicional para el país, especialmente debido a su dependencia de las importaciones.
Al abordar la situación actual de Petroperú, Ochoa señaló que el Gobierno ya ha definido que la empresa estatal no será privatizada durante los próximos años. Ante ello, consideró que el nuevo directorio debe adecuarse a esta decisión y trabajar en alternativas que permitan fortalecer a la compañía.
Asimismo, cuestionó la existencia de una posible duplicidad de funciones entre el directorio de Petroperú y ProInversión. A su juicio, la conducción de la empresa debe estar claramente definida y no puede existir más de una instancia tomando decisiones sobre su gestión.
En esa línea, sostuvo que ProInversión puede cumplir un papel específico en la venta de activos inmobiliarios de Petroperú, pero consideró que esta participación no resolvería por sí sola el problema financiero de la empresa.
“Eso no va a solucionar el problema, pero ese aspecto podría tomarlo ProInversión”, señaló Ochoa al referirse a la eventual venta de inmuebles y otros activos prescindibles.
El exdirector de Petroperú planteó que, si se requiere una entidad que acompañe al directorio en la gestión de la empresa, el Fonafe podría cumplir un papel más adecuado, debido a su experiencia en el manejo de empresas del sector energético.
Ochoa también valoró los resultados positivos registrados por Petroperú durante junio. Al ser consultado sobre las cifras dejadas por la anterior gestión, señaló que la empresa habría obtenido aproximadamente US$125 millones positivos, lo que consideró una señal favorable para revertir la situación registrada en años anteriores.
“Ya Petroperú estaba comenzando en este caso a revertir la situación que veíamos hasta el año pasado”, sostuvo.
Sin embargo, advirtió que estos resultados representan apenas un inicio y que deben mantenerse en el tiempo. Para ello, consideró fundamental que la nueva administración cuente con respaldo político y pueda continuar trabajando en la recuperación de la empresa.
Uno de los puntos que generó mayor preocupación durante su intervención fue la situación de la Refinería de Talara, debido a la falta de petróleo necesario para mantener plenamente su operación.
Ochoa cuestionó que una refinería moderna se encuentre paralizada o semiparalizada por la falta de materia prima, mientras el país enfrenta al mismo tiempo un escenario de incremento de los precios de los combustibles.
“No es posible que tengamos una refinería como la de Talara nueva, una de las más modernas en el mundo en este momento, paralizada”, manifestó.
Explicó que Petroperú enfrenta dificultades para contar con los recursos necesarios para comprar petróleo, situación que incluso estaría generando costos adicionales por la permanencia de embarcaciones que esperan descargar el crudo adquirido por la empresa.
De cara al futuro, Ochoa consideró que Petroperú debe asumir una posición más activa en la búsqueda de socios para desarrollar sus activos y lotes petroleros.
En particular, mencionó el lote 64 y el lote 192, ubicados en la selva, y señaló que para avanzar en estos proyectos se requieren empresas con capacidad financiera suficiente para acompañar a Petroperú.
“Tiene lote 64 en la selva, tiene lote 192. Entonces, ¿qué pasa? Para eso necesita empresas de envergadura, de una espalda financiera amplia”, afirmó.
En este contexto, Ochoa consideró importante evitar la salida de Chevron del mercado peruano. Destacó que se trata de una de las principales empresas petroleras a nivel mundial y sostuvo que tanto Perupetro como Petroperú deberían buscar mecanismos para incentivar su permanencia en el país.
El especialista vinculó esta posible salida con las dificultades que genera la tramitología para las inversiones y planteó aprovechar la presencia de una empresa de esa magnitud para desarrollar proyectos de exploración y producción.
“Deberíamos, por ejemplo, en este caso, tanto Perupetro como Petroperú, animarlos a que se queden”, señaló.
Asimismo, consideró que la participación de empresas de gran capacidad financiera podría extenderse a proyectos vinculados con los lotes petroleros de la costa norte, el lote 64 y el desarrollo de gas natural en el sur del país.
Ochoa también advirtió que los campos petroleros actualmente en producción se encuentran en una situación de declive, debido a que durante años no se han descubierto nuevos yacimientos de petróleo o gas que permitan incrementar significativamente la producción nacional.
Explicó que el país mantiene una producción de entre 30 mil y 40 mil barriles diarios, dependiendo de las condiciones, pero consideró que estos volúmenes son insuficientes frente al consumo nacional.
En ese sentido, sostuvo que el desarrollo de nuevos proyectos de exploración y producción resulta necesario para reducir la dependencia del petróleo importado y fortalecer la seguridad energética del país.
Finalmente, Ochoa expresó su expectativa de que Petroperú pueda recuperarse con la nueva administración, siempre que exista respaldo político y se adopten medidas que permitan mejorar su situación financiera, desarrollar sus activos y atraer inversión.
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